Offre

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Accompagner

Permettre de développer le potentiel humain

 

# Manque de motivation
# Envie de changer de poste
# Relations difficiles entre collègues
# Mettre en place une délégation efficace
# Problème de cohésion dans l’équipe
# L’organisation humaine est obsolète,
# Changement délicat à passer
# Prise d’un nouveau poste
# Lâcher prise

Accompagner > Coaching Professionnel

Le rôle du Coach professionnel est de vous aider d’abord à clarifier votre problème ou votre projet, puis à rechercher les solutions qui vous conviennent.

Il s’agit d’une série d’entretiens individuels entre vous et le coach (1h-2h x 6 à 12 séances). Nous signons un contrat clair avec des objectifs précis.

Il peut s’agir de questions liées à la personne ou bien de relations. Il a pour but de développer votre potentiel , vos comportements et à atteindre vos objectifs.

Autre cas possible : Vous êtes manager. Le coach vous accompagne  à traiter les problématiques, à comprendre les phénomènes de groupe et propose de travailler sur des  solutions à mettre en place.

Et enfin, la coaching de dirigeant : Il va pouvoir aider le dirigeant (souvent seul) à assumer ses responsabilités.

Public : Salarié, Technicien, Chef de projet,  Chef d’équipe, Responsable de service, Directeur, Dirigeant.

 

 

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Former

Monter en compétence, coordonner des projets formation.

 

# Formation présentielle & à distance
# Analyse des besoins, Cahier des charges
# Conception, création dispositifs
# Ingénierie formation
# Ingénierie pédagogique
# Évaluation

Pour monter en compétence face à un monde qui change grâce aux solutions adaptées à votre environnement et vos contraintes.

Management  : « Prise de fonction »  » Animer et fédérer une équipe  » « Réussir les entretiens du manager »

Leadership :   » Développer son leadership » « Prévenir et gérer les conflits  »

Négociation : « Les fondamentaux » ,  » Mieux négocier face aux clients » , « Négocier & manager »

Relation client : « Le service client »  » L’accueil client « , « Gérer les clients difficiles »

Communication :  » Développer son assertivité « ;  » Savoir gérer les situations conflictuelles »,…

Commercial :  » Les fondamentaux de la vente « ,  » Défendre son prix « ,…

Efficacité professionnelle :  » Savoir argumenter  » , Prendre une décision efficace », …

 

 

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Faciliter

Favoriser l’émergence, la prise de conscience, créer du lien.

 

# Workshop, World Café
# Créativité
# Co développement
# Intelligence collective
# Objectifs communs
# Facilitation Graphique
# Innovation  participative

La facilitation permet une transformation tout en douceur au sein de nos organisations.
Il s’agit de favoriser l’émergence d’idées; de favoriser l’expression collective ou individuelle autour de différents problèmes, questions ou projets.

Elle peut prendre différentes formes : ateliers créativité, workshop, travaux en sous groupe, en plénière favorisant l’intelligence collective et l’émergence d’idées communes.

Cette méthode permet de faire confiance au groupe en développant l’autonomie, en donnant du sens, en stimulant la créativité, en donnant la parole à chacun.

Exemple : Comment rendre notre culture managériale plus collaborative ?

 

 

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Conseiller

Apporter un œil extérieur, diagnostiquer et préconiser.

 

# Diagnostic managérial
# Organisation humaine
# Montée en compétence
# Plan de formation
# Diagnostic personnalités
# Fiche de postes, référentiels
# Ingénierie formation
# Formation à distance

L’apport d’un œil extérieur sur une situation problématique reste une solution de plus en plus utilisée par les organisations. Les acteurs opérationnels doivent pouvoir bénéficier d’une prise de recul sur la situation.

Le consultant définit la mission, collecte les infos, analyse et fait des recommandations pour accompagner le changement.

 

 

Profil

Francois-Levaslot

« Que comptez-vous entreprendre au sujet de vos compétences ?»

25 Années en management opérationnel et direction dans le secteur de la grande distribution, relation client et formation.

Réellement convaincu que l’homme au travail a besoin de sens, de reconnaissance et de challenge, il peut donner le meilleur de lui même si l’organisation lui apporte confiance et autonomie.

Mes pratiques s’appuient sur une solide expérience de l’entreprise (Grande et PME), de réelles valeurs humanistes et coopératives, des formations en management et développement personnel et un style personnel (écoute et dynamique).

Expériences & Valeurs

Expériences et Valeurs

Expériences

♦ Management d’équipes commerciales (Auchan, FNAC, SFR)

# Animation équipe # Management commercial  # Relation client # B to C # Secteur Distribution # Secteur Télecom # Vente point de vente # Relation à distance # Responsable plateau centre d’appels

♦ Management d’équipes support RH & CRM ( SFR)

# Pilotage service audit qualité # Management service formation # Gestion de projet SI RH et CRM # Relation client # Pilotage Service production centre d’appels

♦ Conseil &  Formation ( ConforPme, Cesame, FLV Consultant)

# Commercialisation # Coordination pédagogique # Ingénierie formation # B to B # Conseil # Animation # Coaching # Accompagnement

Valeurs

Chaque individu dispose de ressources à développer,
L’homme est au cœur de nos organisations,
Nous avons besoin de l’autre pour avancer,
Un homme = Une voix ( La coopération )

Méthodologie & Déontologie

Méthodologie et Déonthologie

arbres cultivent

Méthodologie

  • Prendre en compte le vécu de chacun, les pratiques actuelles, les préoccupations.
  • La mise en pratique est au cœur de nos formations
  • Identifier les compétences à développer à travers une proposition claire et partagée
  • Partager avec les autres ses pratiques et confronter ses croyances
  • Concevoir des dispositifs adaptés et personnalisés
  • La formation action / Tutorat / Analyse de pratiques

Déontologie

Respect du code de déontologie du Consultant Formateur Indépendant  (SYCFI)  lien ici

Respect du Code de déontologie du Coach ( EMCC ) Lien ici

Parcours de formation

Parcours de formation

♦ Ecole Supérieure de Commerce (ISTEC Paris )
# Commerce # Marketing # Distribution # Communication # Finance

♦ DESS Administration des Entreprises ( IAE Caen )
# Administration des entreprises # Droit # Gestion

♦ Master 2 en Economie Sociale et Solidaire (Université Poitiers)
# Economie ESS # Droit ESS # Management ESS

♦ Certification Coaching Professionnelle (Groupe CAPP Paris )
# Coaching individuel & Equipe # Accompagnement # Praticien reflexif # PCM # PNL # Communication non violente # Gestalt # Méthode D.I.S.C. (couleurs)

♦ Analyse transactionnelle 101( Holonomie Nantes)
# Théorie personnalité # Communication interpersonnelle

♦ Responsable de dispositif de formation (Cafoc Nantes)
# Ingénierie Formation # Ingénierie pédagogique # Formation adultes

Scop !

SCOP !

Le monde coopératif représente une autre alternative pour entreprendre.

♦ Qu’est qu’une SCOP ?

Juridiquement, une Scop est une société coopérative de forme SA, SARL ou SAS dont les salariés sont les associés majoritaires.

Dans une Scop, les salariés sont associés majoritaires et détiennent au moins 51 % du capital social et 65 % des droits de vote. Si tous les salariés ne sont pas associés, tous ont vocation à le devenir.

Dans une Scop, il y a un dirigeant comme dans n’importe quelle entreprise. Mais celui-ci est élu par les salariés associés.

Dans une Scop, le partage du profit est équitable :

– une part pour tous les salariés, sous forme de participation et d’intéressement ;

– une part pour les salariés associés sous forme de dividendes ;

– une part pour les réserves de l’entreprise.

Dans une Scop, les réserves, impartageables et définitives – en moyenne 40 à 45 % du résultat – vont contribuer tout au long du développement de l’entreprise à consolider les fonds propres et à assurer sa pérennité. Les co-entrepreneurs sont rémunérés de leur travail et de leur apport en capital, mais à leur départ, celui-ci leur est remboursé sans plus-value.

Références

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Témoignages

Coaching

Coaching

♦ Catherine ( Membre direction CHU )

« Cet accompagnement m’a permis de mieux prendre en main mon poste de directrice. Nous avons pu travailler ma communication avec mon directeur. C’est un moment très important de prise de recul qui m’a permis de prendre de meilleures décisions  »

Formation

Formation

♦ Philippe ( Chef de projet SNCF )

« Grâce à ces formations, j’ai pu m’entrainer et prendre conscience de certains de mes comportements … »

Facilitation

Facilitation

♦ Fabien ( Directeur d’une structure de spectacle)

 » J’ai apprécié la puissance des ateliers de co développement. Ils permettent de répondre à des problèmes très concrets par le biais de l’intelligence collective… »

Conseil

Conseil

♦ Isabelle ( Directrice d’une SCOP)

« Un grand merci pour le diagnostic et recommandations fournis à propos de notre dimension formation au  sein de notre structure … »

Contact

François le Vaslot

Mail :
flevaslot@flv-consultant.com
Téléphone :
06.60.09.54.94

Société

Entrepreneur-coopérateur :
Coopérative d'Activité et d'Emploi
L’Ouvre Boites 44
8 avenue des thébaudières
44800 ST HERBLAIN
Siret 44998957300026

Réseaux

SYCFI
Syndicat des Consultants Formateurs Indépendants

EMCC
Association Européenne de Coaching

Ecossolies
Réseau pour promouvoir l'entrepreneuriat en ESS

ACIN
Association des Consultants Indépendants Nantais

AFCODEV
Association Française du Codeveloppement Professionnel

Organisme de formation

L'Ouvre Boites 44 Formation
Enregistré sous le numéro
52 44 06677 44

L'Ouvre Boites 44
Enregistré sous le numéro
52 44 04429 44